In einem mittelständischen Unternehmen des Gesundheitswesens gab es nach einem umfangreichen Restrukturierungsprozess die Notwendigkeit, sich im Top-Management mit einer Neuausrichtung der Zusammenarbeit und kulturellen Fragen des Miteinanders zu beschäftigen. Das Führungs-Team habe ich im Rahmen von regelmäßigen Supervisionen begleitet.